娃哈哈“后院着火”，康师傅趁火打劫
- 对于中国瓶装水市场的冠军企业娃哈哈来说，今年的情况不容乐观。自从2000年以来，瓶装水市场真正的大赢家就是脚踏实地做市场的娃哈哈纯净水，它在打败了同样为达能系的“师兄弟”乐百氏之后，就一直稳坐冠军的宝座。娃哈哈瓶装水历年的市场占有率达25%，年平均成长率超过40%，且利润不菲。在东北、西北、中南等区域，市场份额更高达40%--60%，几乎处于垄断地位。娃哈哈水的高速成长主要来自于多... [详细]
爱国者: 打造国际品牌
- F1 运动被称为世上最烧钱和最火爆的运动，既是速度激情的代表，又是科技创新的体现。F1 赛车上每块方寸之地，都是的最佳之选，实际价值早已超过寸土寸金。从迈凯轮 F1 赛车上，我们会发现、沃达丰、联邦、、SAP 等国际知名的。令人惊讶的是，在 2007 年 1 月 15 日举行的迈凯轮 F1 2007 赛季的发布仪式上，人们发现了全新赛车前方侧面打上了“”三个汉字，连两届世界冠军阿隆索和汉密尔顿的赛车队队服上都印有... [详细]
品牌命名连载四
- 第八章七拼八凑：名字的构成SCRABBLE’S SCRAMBLE：HOW NAMES ARECONSTRUCTED语言都是由被称为词素的最小单位所构成，虽然有很多学者采用不同的定义。一个词素是最小单位，并且和音素有显著的区别，因为音素是声音的最小单位，如果我们尝试把词素进一步划分为更小的语法单元，我们将它称之为词位，这也许需要我们将一个单一的词汇分成更小的单位。我们在这里并不探讨纯学术性的问题，我们所要探讨的是在名称的领域中... [详细]
品牌速成之发展规划
- “更快、更高、更强”是我们所熟知的奥林匹克精神，品牌的发展也是如此，同样需要这样的精神来激励，欲使品牌快速而健康的成长则还须对品牌的发展高度进行精准的规划。水往低处流，人往高处走，品牌正如人一般，品牌的主体都希望它向更高的层次发展。但是一厢情愿是不可能，品牌的发展高度，从本质而言是取决于品牌的核心价值，当然这个核心价值不是随心所欲制定的。此外，品牌主体的能力和资源以及所处的经济社... [详细]
公司品牌打造：让你的公司快速成长为商业世
- 经历风云激荡的三十年发展，中国诞生了一批规模巨大的企业。站在历史的新起点，面对风云变幻的宏观环境，企业又将面临新的机遇与挑战：人民币不断升值，让出口型企业举步为艰；国家对环保意识的觉醒，让企业运营成本不断上升；丛紧货币政策，让企业财务管理难度加大、成本持续提升…… 宏观环境的变化，同时也蕴育着行业洗牌、格局重组的契机，如何让你的企业在变幻的环境中把握机会，快速... [详细]
培植品牌人文意义的认同基点（一）
- 品牌不仅是企业经营的无形资产，也是整个社会的精神财富。在产品同质化加剧，市场竞争越演越烈的今天，品牌已经上升为大众的一种生活方式，一种消费观点，一种意识形态流，和一个社会、一个民族、一个国家的文化、道德、价值观紧密联系在一起，而且与之渗透融合，并形成潜移默化的影响力和改造力。 一般地讲，品牌的价值构成主要包含两个层面，一是体现在产品身上的物质价值，这种价值以其优良... [详细]
新医药形势下区域医药代理商角色需重新定位
- 医药企业招商代理制是近10年内发展起来的一种有效而快速见效的营销模式，应该说这个模式对于一些医药企业这几年的快速发展是功不可没的。但任何事物都是发展、变化的，在当前新的医药形势下，特别是全国范围内执行挂网招标，城市社区招标的开展，无论对于厂家还是对于代理商，都需要重新调整这种合作关系以应对“两票制”问题、代理商难以挂靠小商业问题、松散型合作弊端问题、代理商缺少... [详细]
炙烤与冰冻：中国企业资本运作与品牌战略短
- 娃哈哈和达能，一对合资后曾经无比幸福的企业，在10年后的今天开始了相互的攻击。一方认为对方故意在合资之初的协议中隐藏伏笔、包藏祸心而想要对自己的资源低价掠夺，从而发动了媒体宣传战、政府公关战、员工宣誓战、社会舆论战，处处显露出哀兵姿态；而另一方认为这只是单纯的、正常的商业规则，属于合资企业的内部事务和商业机密，应该按照双方协议规定操作，对方的行为是无理取闹、不... [详细]
友谊牌服装商标权40万“出嫁”
- 几经波折，友谊牌服装商标权终于在6月底静悄悄地“出嫁”了。记者从有关渠道获悉，加拿大埃伦嘉辉公司斥资40万元，成了友谊牌商标新的持有者。南京几十年的老字号摇身一变成了一个“混血儿”。 拍卖会两度“流产” 南京友谊服装厂是有着四十多年生产出口服装历史的企业。5月20日，江苏联合拍卖行发布拍卖公告，其中一项拍品为南京友谊牌服装商标权。但原定于5月26日下午举行的友谊牌商标权拍卖会却在... [详细]
科技智囊：柯达不想被冤枉
- 对于涉嫌垄断，柯达第一个反应是备感冤枉，并从各个方面进行了回击 “沉默可能是金，但是柯达必须澄清自己的所作所为，在沉默就可能被误解的情况下，柯达愿意第一个打破沉默。”一向敢做敢为的柯达全球副总裁、大中华区主席叶莺在国家工商总局发布《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》后，第一时间就对报告的内容进行了反驳。 作为一个资深的外交和公关专家，叶莺清楚第一个站出来反驳政府行政部门可能... [详细]
